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咨詢產品序列介紹
  • 本項目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個思想與行動目標共識的過程,而非只是一個文件簡單的傳達和批閱的過程;其次通過本項目迫使各業(yè)務負責人認真考慮他所負責的業(yè)務前景和市場競爭態(tài)勢...
    本項目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個思想與行...
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  • 本項目基于對企業(yè)控股平臺公司和下屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的梳理, 明確集團的戰(zhàn)略導向、管控目的,對現有的管理條線、權責和管控范圍進行合理規(guī)劃,建立新的集團管控模式,以戰(zhàn)略為導向、以集團管...
    本項目基于對企業(yè)控股平臺公司和下屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的...
    本項目基于對企業(yè)控股平臺公司和下屬分子公司法人關系、管控關系、品牌關系的...
  • 本項目結合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務變化及組織內外部環(huán)境變化,及時對組織結構、組織資源 和組織能力進行調整和有效整合,以適應企業(yè)未來發(fā)展的變革需要。根據企業(yè)個性化需要 和個性化環(huán)境,有針對性的將業(yè)務、架構、人...
    本項目結合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務變化及組織內外部環(huán)境變化,及時對組織結構、組...
    本項目結合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務變化及組織內外部環(huán)境變化,及時對組織結構、組...
  • 本項目通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈分析,明確公司核心業(yè)務板塊或部門定位、以及為凸顯核心業(yè)務優(yōu)勢所需要的支持和資源傾斜程度,重新對相關中后臺部門設置、業(yè)務流程、人員匹配進行審視和重組,最終實現在新的組織管...
    本項目通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈分析,明確公司核心業(yè)務板塊或部門定位、以...
    本項目通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈分析,明確公司核心業(yè)務板塊或部門定位、以...
  • 本項目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點各類經營崗位的數量需求、任職資格、 任用時間和培養(yǎng)周期等關鍵要素,制定系統(tǒng)的人員選拔、培養(yǎng)、輪崗、評估和任用等相關 流程及機制,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀、高效、有戰(zhàn)...
    本項目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點各類經營崗位的數量需求、任職...
    本項目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點各類經營崗位的數量需求、任職...
  • 本項目通過對企業(yè)中層管理隊伍的掃描和現狀評估,基于業(yè)務發(fā)展需要,對中層崗位能力 素質模型、人員盤點方案、人崗匹配方案、招聘計劃、晉降級規(guī)則、淘汰原則、輪崗計劃 等方面進行合理規(guī)劃和設計,為企業(yè)培養(yǎng)中層...
    本項目通過對企業(yè)中層管理隊伍的掃描和現狀評估,基于業(yè)務發(fā)展需要,對中層崗...
    本項目通過對企業(yè)中層管理隊伍的掃描和現狀評估,基于業(yè)務發(fā)展需要,對中層崗...
  • 本項目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競爭因素、企業(yè)發(fā) 展階段、內部崗位職能和業(yè)務條線、新老員工差異等多方面因素,整體對企業(yè)的薪酬管理 體系進行系統(tǒng)性梳理及規(guī)劃,對相關流程、薪...
    本項目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競爭因素、...
    本項目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競爭因素、...
  • 本項目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設計合理的股權激勵方案,從模式的設 計、持股平臺的搭建、以及法人治理結構的完善等方面著手,合理評估股權授予方的相關 價值、業(yè)績關聯對賭方式、相關權益及責任等...
    本項目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設計合理的股權激勵方案,從模...
    本項目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設計合理的股權激勵方案,從模...
  • 本項目通過梳理企業(yè)當前的培訓需求及培訓模式,利用E-learning系統(tǒng)搭建企業(yè)數字化培訓平臺,通過平臺將培訓需求、培訓講師管理、培訓課程資源、線上運營方式等要素進行 梳理與整合,推動企業(yè)培訓模式由傳...
    本項目通過梳理企業(yè)當前的培訓需求及培訓模式,利用E-learning系統(tǒng)...
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企業(yè)微咨詢項目
滿足企業(yè)碎片化的管理咨詢需求與培訓學習需求,側重于解決企業(yè)在實際經營管理中的具體問題,更敏捷、更聚焦的對問題進行突破與解決。企業(yè)投入少、項目周期短、成果見效快,讓更多的企業(yè)有能力與頂級專業(yè)團隊合作。
薪酬與績效模塊
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